在草台班子遍地的商业世界里，一个清醒的清华学霸装疯卖傻抢流量，本身就是魔幻现实主义的注脚。  

昨晚苏州体育中心的追觅年会，朋友圈里自媒体老师们集体打卡。张信哲、李克勤、萧敬腾、韩红、毛不易、陈慧琳的阵容，撒贝宁的主持，这哪是扫地机器人公司的年会？活脱脱一场卫视跨年晚会，或是煤老板金盆洗手的告别演出。更离谱的是，据说从老板俞浩拍板到落地，只用了1个月——这执行力确实吓人，但更值得细品的是背后的“疯劲”。  

一、俞浩的“疯话”与清醒的算计

全网都在传俞浩的“暴论”：要做世界首富，市值破百万亿，几年内超英伟达；转头又在公众号留言骂娘，被员工说“疯了”，网友猜“药停了”。这像极了陈伟星转世、罗永浩2.0，活脱脱东半球魔幻出圈的“疯批企业家”。  

但看透他简历就知道：中考、高考、考研一路保送，清华北大随便挑的“卷王之王”，逻辑思维和风险控制能力是人类天花板级别的。一个能在顶级应试体系里杀出来的学霸，会真信自己能轻松做出100个英伟达？他不信，但他必须说。  

为什么？因为流量太贵了。  
• 正经开屏广告、明星代言，成本能压垮中小公司；  

• 俞浩往台上一站，喊几句暴论，全网媒体自发转发，黑粉白粉吵翻天——这叫“低成本获取海量曝光”，是精心设计的营销局。  

这招雷军玩得最溜：当年“Are you OK”鬼畜、小米SU7全网玩梗，是真想当“雷神”？不，是为了省下几十亿宣发费。俞浩的“疯”，是清醒的表演——苦一苦CEO，骂名我来担，不影响数钱速度。  

二、从“杀猪盘”到生态梦：追觅的扩张逻辑

俞浩想复制雷军，把自己打造成超级IP。不同的是，他“裸奔”时还提着“杀猪刀”：谁看不顺眼就手起刀落，语不惊人死不休。这种“舍得一身剐”的出圈方式，必然有人爱有人恨——但流量永动机，成了追觅的必需品。  

问题是，流量能撑多久？看追觅的SKU：扫地机器人、吸尘器是老本行，现在连电视、冰箱、洗衣机、电动车都要掺和。这种全品类扩张，前有小米生态链，后有凡客“万物皆可凡客”的前车之鉴。  

• 小米模式：出品牌和流量，找合作方代工，成功后分钱（“投资+赋能”），逻辑通顺；  

• 凡客模式：啥都想自己干、自己控，连拖把都打凡客标，结果库存积压、资金链断裂，满盘皆输。  

追觅学小米还是凡客？目前看更像后者——靠自己家底硬刚全品类家电，这不是“疯”，是刀尖上跳极乐净土。  

三、汽车与人形机器人：画饼还是真章？

至于俞浩提的汽车和人形机器人，更像是“未来故事”的注脚。  
• 汽车：2026年的电车市场是红海里的马里亚纳海沟，新玩家进去基本是“送菜”；  

• 人形机器人：确实是未来，但离商用还有十万八千里。追觅有电机技术，可电机不是核心，AI交互才是关键——这差距，比从扫地机器人到冰箱的跨度还大。  

四、高智商降维打击，还是高空杂耍？

对追觅和俞浩，我的判断很明确：这是一场高智商对平庸世界的“降维打击”，也是一场极度危险的“高空杂耍”。  

看好的点：老板够聪明，执行力够强，确实赚到了外汇（追觅海外表现亮眼）；  
担心的点：摊子铺太大，人设太招摇——转疯卖傻蓄积势能的同时，也在积累反弹的力道。  

在这个草台班子的世界里，清醒的学霸装疯卖傻抢流量，本就是魔幻现实。他是清醒的，但脚下的路很滑。  

不管追觅最后是成科技巨头，还是变乐视，至少俞浩给无聊的商业世界贡献了乐子。强烈建议：俞浩去央视春晚说段脱口秀，或学贾跃亭喊一嗓子——“生态化反，蒙眼狂奔”。  

“世人笑我忒疯颠，我笑世人看不穿。不见五陵豪杰墓，无酒无花锄作田。”唐伯虎的《桃花庵歌》，写的正是苏州。