Chanel正经历一场罕见的“高层地震”：供职近40年、执掌时装部门22年的CEO Bruno Pavlovsky将于2027年初离任，品牌同时启动内外部招聘，寻找其继任者。这场人事变动之所以引发市场激烈热议，不仅因职位本身的“权力中心”属性，更因它标志着Chanel自创始人时代以来最深刻的组织结构松动——一个由Bruno Pavlovsky与Françoise Montenay共同构建的“巴黎旧体系”，正面临Leena Nair主导的“伦敦新体系”的系统性解构。  

一、Bruno Pavlovsky：无法被“继承”的“铁王座”

Bruno Pavlovsky的特殊性，在于其以非家族成员身份，在Chanel核心岗位（时装部门CEO）稳定任职22年（2004年至今），远超LVMH老臣Sidney Toledano（Dior CEO 21年）的记录。他的影响力不仅限于商业运营，更深度嵌入法国时尚文化体系：  

• 品牌资产沉淀：推动收购并整合法国传统手工艺坊，创立高级手工艺中心le19M，将“手工艺”固化为Chanel的核心品牌资产；  

• 社会性权力：担任法国高级定制与时装联合会（FHCM）主席、法国时装学院（IFM）主席、法国奢侈品行业联合会（Comité Colbert）公共事务委员会主席，掌握巴黎时装周准入权、时尚教育话语权及政策游说影响力；  

• 传承脉络：其地位继承自前时装部负责人Françoise Montenay（开拓Chanel美妆业务、推动品牌全球化），二人共同构建了覆盖“创意-商业-文化”的利益网络，成为Chanel“非家族控制却高度自主”模式的象征。  

这种“超常规”的影响力，使其成为Chanel三十年来“组织结构最稳固”的符号。但如今，这一符号的离任，意味着Chanel需直面一个核心问题：Bruno Pavlovsky的位置，是否本就无法被“继承”？  

二、候选人之困：内部培养VS外部挖角，打破“旧体系”的关键

市场流传的候选人名单包括Chanel北亚市场主席Renaud Bailly（熟悉中国市场）、内部执行董事Marion Destenay Falempin（Bruno Pavlovsky培养的接班人），但潜在争议在于：这些候选人能否承接Bruno Pavlovsky的“社会性权力”与“文化纽带”？  

更可能的方向是外部挖角，且需符合Chanel当前的“现代化”战略：  
• 跨集团/跨行业：仿效开云集团跨行业任命CEO的思路，或从竞争对手LVMH“破戒”挖角（如Loewe CEO Pascale Lepoivre、Celine CEO Séverine Merle），但这将打破LVMH与Chanel“互不挖角”的君子协议；  

• 弱化“法国绑定”：Leena Nair（2022年从联合利华空降的CEO）主导的“伦敦新体系”，正试图削弱Chanel与法国时尚文化的过度捆绑，因此继任者可能需更适应全球化、现代化的企业治理模式。  

三、变革背后的推手：Wertheimer家族的“去旧迎新”

Bruno Pavlovsky的离任，本质是Wertheimer家族推动Chanel“去旧迎新”的关键一步。与LVMH（Arnault家族直接掌控）、爱马仕（Dumas家族任CEO）不同，Wertheimer家族（Chanel实际控制人）长期不直接参与运营，但其对“现代化”的诉求已愈发迫切：  

• 总部迁移与治理转型：2018-2022年，Chanel将全球总部从巴黎迁至伦敦，遵循英国法规披露财报（2018年起），虽提升透明度，却也因2024年收入下降5.3%、净利润大跌28.2%（疫情后首次）面临外部压力；  

• Leena Nair的使命：这位快消背景的CEO上任后，已对资深高管多轮洗牌，与Bruno Pavlovsky的紧张关系公开化。其核心任务并非短期业绩，而是解构旧体系——通过拆分Bruno Pavlovsky的权力、引入外部继任者，强化伦敦新体系的决策权；  

• 家族的“退出”暗示：Wertheimer家族后代未参与品牌运营，专注财富管理，与其他家族化奢侈品巨头形成对比。市场猜测，家族可能在为Chanel的IPO或出售“铺路”，而现代化治理是必要前提。  

四、转折点：Chanel还会允许第二个Bruno Pavlovsky吗？

Bruno Pavlovsky的离任，不仅是个人职务变动，更是Chanel“权力结构”的转折点：  

• 文化话语权的流失：若他7月失去FHCM主席资格（需为Chanel时装部门CEO），法国时尚的核心话语权将面临重组；  

• 旧体系的终结：由Françoise Montenay与Bruno Pavlovsky构建的“巴黎旧体系”（深度绑定法国文化、手工艺与社会机构），将被Leena Nair的“伦敦新体系”（全球化、现代化治理）取代；  

• 未来悬念：Chanel是否会允许下一个“Bruno Pavlovsky”出现？答案或许是否定的——Wertheimer家族需要的是一个更可控、更符合现代企业逻辑的治理结构，而非依赖个人权威的“超常规”影响力。  

结语：一场关于“传统与现代”的豪赌

谁将接任Chanel时装部门CEO，或许已不重要。重要的是，这场人事变动标志着Chanel从“法国文化符号”向“全球化商业品牌”的深层转型。Wertheimer家族的“去旧迎新”，既是对旧体系局限性的修正，也可能是为未来资本运作铺路。而Chanel能否在解构中保留品牌灵魂，在现代化中延续百年魅力，将是这场变革的最大考验。